공정안전 전략을 수립하는 관리자의 책임

전문가 제언

전략 기획은 한 조직의 현 위치를 이해하여 향후 달성하고자 원하는 비전을 세우고, 그 비전 달성을 위하여 대책을 개발하는 것이다. 경영자가 비전을 달성하기 위하여 사용하는 수단은 다양하다. 다국적 화학회사인 Celanese의 본사 공정안전 책임자인 J. Forest는 작년 제9회 세계공정안전대회에서 자기 회사의 사례를 들면서 관리자의 공정안전 전략기획을 설명하였다. 저자는 계획-실행-점검-행동(PDCA: Plan-Do-Check-Act) 주기와 기업의 일반적 전략기획분석(SBA) 기법을 사용하여 기업의 안전관리 전략을 수립하는 관리자의 책임을 소개하였다.

 

저자는 공장의 안전가동(conduct of operations) 모델로써 ①공장 운전원은 일을 실행하고(Do), ②중간 관리자는 성과를 점검하고(Check), ③중간 관리자와 관리자는 데이터에 의거 행동하고(Act), 그리고 ④관리자는 성공을 위하여 계획하는(Plan) PDCA주기를 설정하였다. 앞의 ①단계는 운전원의 근무규율(OD: Operational Discipline)에, ②단계는 중간 관리자의 기술규범(ED: Engineering Discipline)에, ④단계는 관리자의 경영책임(MD: Management Discipline)에 속하며, ③단계는 중간 관리자와 관리자가 함께 관여하는 범위이다.

 

저자

Jerry J. Forest

자료유형

연구단신

원문언어

영어

기업산업분류

화학·화공

연도

2014

권(호)

33(2)

잡지명

Process Safety Progress

과학기술
표준분류

화학·화공

페이지

162~165

분석자

이*용

분석물

• 공정안전 전략을 수립하는 관리자의 책임.pdf [253,740 byte]

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