도요타의 제조기술 혁신

전문가 제언

○ 과거의 도요타가 처한 어려운 상황을 직시한 도요타자동차주식회사는 고객이 선택한 기업, 그리고 고객이 감동하는 기업, 고객우선 주의를 도요타 글로벌 비전으로 하여 도요타의 제조기술 기반구축, 독특한 도요타 생산시스템(toyota productivity system)의 전환 등, 도요타의 자동차제조기술의 혁신에 관한 것이다.

○ 어려운 환경에서도 글로벌 경쟁력에서 살아남기 위해서는 고객에게 좋은 물건을 싼값에 제공하는 회사를 만들어야 한다. 그리고 환율에 연연하지 말고, 제조기술의 혁신에 의한 획기적인 원가절감을 강화함으로써 고객이 정말로 원하는 좋은 제품을 싸게 제공하지 않으면 안 될 시기에 도래하였다고 본다.

○ 고객에게 좋은 물건을 적기에 제공하기 위해서는 생산 현장에서 오랜 시간 시행착오를 반복하면서 진화시키는 것으로 항상 비정상과 낭비를 가시화시켜 개선을 계속함으로써 이상적인 상태에 가깝도록 해야 한다. 또한 관계되는 모든 사람들이 개선에 참가하고, 레벨 업(level up) 해 가는 문화가 조성되도록 해야 한다.

○ 도요타의 이익창출이 고정비용저감, 신흥시장 공략에 기인하기 때문에 현지생산이 증가하면 품질관리 소홀로 결함보상의 위험성이 배가하기 때문에 제조의 체질개선 및 품질에 대한 신뢰성관리가 필요하다.

○ 초기비용이 대량생산 이후에 발생하는 개선비용보다 작게 들고 효과가 크기 때문에 제품개발 및 설계, 자재수급, 가공, 조립, 검사, 출하, 판매, 서비스 등의 프로세스전반에 대해 통합관리를 지원하는 컴퓨터 통합생산 시스템(computer integrated manufacturing)의 도입이 필요하다.

○ 국내에서도 자동화에 의해서 불량이 발생하는 순간을 검지하여 기계를 정지시키고, 문제를 제거하여 생산을 재개하는 점을 연구하고, 불량을 만들지 않는 생산제조에서 100% 양품만의 제품제조를 목표로 연구가 진행되고 있다.

저자

Atsushi Niimi

자료유형

학술정보

원문언어

일어

기업산업분류

정밀기계

연도

2013

권(호)

67(6)

잡지명

自動車技術

과학기술
표준분류

정밀기계

페이지

18~25

분석자

임*생

분석물

• 도요타의 제조기술 혁신.pdf [327,774 byte]

이미지변환중입니다.