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유럽 정보통신 기업의 글로벌화 전략

전문가 제언: ○ 오늘날의 기업에 있어서 글로벌화에 대한 대응은 숙명적인 과제이다. 우선 글로벌화한 ICT 시장의 동향과 변화를 보면, 2015년에 예상가입자 수는 현재보다 25% 증가된 50억이 되어 낙관적으로 보이나 기업의 수익성 측면에서 보면 수익성의 감소에 따른 가격절감과 통신 업계의 치열한 경쟁을 극복해야만 살아남을 수 있다. 구체적으로는 노키아의 글로벌화 전략이 그 사례가 된다.

○ 글로벌화 방향의 전제는 첫째, 일본을 제외한 모든 통신 사업자의 경우 해외 시장의 비율이 국내 시장보다 압도적으로 높다. 이 때문에 글로벌통신 사업자는 주된 시장을 자국 밖에서 찾아야 한다. 둘째, 수익성 저하와 치열한 경쟁 속에서 통신 사업자는 가격 인하와 동시에 사용자에게 새로운 경험을 제공해야 한다.

○ 전략의 전제는 표준화로서 이는 전 세계적으로 실행되고 있다. 이에 따라서 가격 절감을 촉진하고 글로벌 시장에서의 기반을 다지고 있다. 구체적인 전략은 (1) 시장 점유율의 증진, (2) 제품 및 서비스의 철저한 가격 절감 그리고 (3) 기술 혁신에 의한 높은 가치의 창조의 세 가지 전략을 친환경과 연계하여 추진한다.

○ 다행히도 국내 통신 사업자들은 일본에 비해서는 월등하게 글로벌 기업으로서의 면모가 우수하다고 생각된다. 단말기 시장에서는 세계 1위를 달리고 있으며 양산에 따른 효과를 충분히 발휘하고 있다. 그러나 운영 체제를 비롯한 소프트웨어 측면에서는 아직도 선진국 수준에 도달하지 못하고 있는 실정이다.

○ 막강한 통신 인프라를 충분히 활용할 수 있는 여러 가지 응용의 개발, 통신 연구개발에 대한 투자증가 그리고 통신사업 전체의 활발하고 장래성 있는 정부정책 수립을 위한 민 관의 원만한 협조 등을 통해 다가오는 글로벌 시대의 승자로 남기를 바란다. 이와 함께 중국의 세계적인 공세에 어떻게 대처하는가는 글로벌화 정책의 기본이다.

저자: Yasushi Ozu
자료유형: 학술정보