개방형 혁신의 여정: 기업이 신생 혁신관리 패러다임을 역동적으로 실행하는 방법

전문가 제언

○ 본 논문은 “개방형 혁신의 여정: 기업이 신생 혁신관리 패러다임을 역동적으로 실행하는 방법”의 주제 하에 성숙산업의 기업이 조직 및 관리시스템을 개방형 혁신패러다임에 적응시킨 과정을 조사하고, 폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로 전환하기 위해 기업이 거쳤던 과정에 대해 이태리의 선도적 시멘트 업체인 Italcementi사의 사례를 예시했다.

○ 본 연구에서는 새로운 개방형 혁신패러다임의 채택 과정을 규명하기 위해 조직개발 및 변화에 대한 Lewin모델이 적용되어, 개방형 혁신패러다임이 해체, 전달 및 제도정착의 단계로 구성되는 3단계 과정에 따라 실행된다는 것으로 제시되고 있다. 또한 폐쇄형 혁신으로부터 개방형 혁신을 지향한 Italcementi사는 자산 집약적이고 저급기술인 성숙산업에서 운영되는 회사의 전형적인 사례이다. 이러한 환경 하에서 개방형 혁신의 실행은 엄청난 도전이었고, Italcementi사의 조직 및 관리시스템에서 놀랄 만한 변화가 필요했던 것으로 주장하고 있다.

○ 개방형 혁신은 기업이 혁신의 원천에서부터 사업화에 이르기까지의 전체 혁신프로세스에서 내부의 자원뿐만 아니라 외부의 자원을 함께 이용하는 새로운 혁신패러다임으로서 미국의 Henry Chesbrough 교수는 새로운 21세기형 혁신패러다임으로 개방형 혁신을 제시했다. 개방형 혁신을 실천한 대표적인 회사는 Philips사이다.

○ 우리나라는 2009년부터 개방형 혁신의 개념이 본격적으로 소개되어 출연연구기관과 대기업을 중심으로 도입이 추진되고 있다. 우리나라 경제의 지속적인 성장을 위해 개방형 혁신의 추진은 불가피하므로 그 확대가 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 아울러 개방형 혁신을 위해 기업의 내부 혁신활동도 효과적이어야 하고, 혁신성과를 측정할 수 있는 성과지표의 개발 및 관리도 필수적이다. 또한 우리 제조업의 개방형 혁신을 활성화하고 성과를 높이기 위해서는 무엇보다 한국적 특성을 감안해 전략적으로 개방형 혁신을 추진할 필요가 있다.

저자

Davide Chiaroni,Vittorio Chiesa,Federico Frattini

자료유형

학술정보

원문언어

영어

기업산업분류

과학기술일반

연도

2011

권(호)

31

잡지명

Technovation

과학기술
표준분류

과학기술일반

페이지

34~43

분석자

김*년

분석물

• 개방형 혁신의 여정-기업이 신생 혁신관리 패러다임을 역동적으로 실행하는 방법.pdf [315,216 byte]

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