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제품개발팀 코칭

전문가 제언
○ 글로벌 제품개발 팀은 분명치 않은 복잡한 동적 네트워크 속에서 작업 한다. 분산된 작업환경의 특징은 개인 및 소 그룹이 지역적으로 분산되어 있고 다른 조직 문화에 속해있고, 다른 시간대와 다른 문화와 직업적 체제 내에서 작업한다.

○ 정보전달 견지에서 팀 멤버는 서로 다른 언어를 사용할 수 있고 공통어가 없을 수 있다. 이러한 시나리오에서도 프로젝트팀은 품질 좋은 제품을 생산하고 신속히 시장에 출시하기를 바란다. 설계에서 시장까지 수명주기는 많은 산업에서 두드러지게 짧아졌다. 이들 많은 장애물에도 불구하고 어떻게 효과적으로 개발업무를 수행해 내는가?

○ 개발팀 코칭은 많은 프로젝트조직 환경에서 지도적 힘으로 나타났다. 코치 개인들은 팀의 필요에 묵시적으로 대처하거나 SAP의 “설계 팀 서비스” 그룹에서 발견하는 것처럼 공식적인 훈련을 받은 전문가들이다.

○ 이 개관은 설계공학 코칭의 최근에 만들어진 영역에서 추가 연구를 위한 개념체제 개발을 보고한다. 코칭역할을 하는 산업체 연락원과 대학 지도교수가 혼합된 프로젝트베이스 학습패러다임 및 깊이 있는 법인계약의 엄격한 성질로 유명한 산학상황에서 현지평가를 수행했다.

○ 결과적 체제는 설계팀 코치가 떠맡는 것으로 목격된 컨설턴트, 감독자, 강사, 중재자, 은사의 5가지 주역할로 구성된다. 이 결과가 다른 연구자가 새 연구문제를 확인하고 경험적 방법확장을 응용하는데 도움이 될 것이다.

○ 신제품 개발에서 스텐포드 대학과 같이 대학의 교수 및 경험 있는 강사와 산업체의 경험 있는 설계전문가가 코치가 되어 대학원생의 신제품 개발을 코치하는 것은 기업에 필요한 능력 있는 설계전문가 양성에 성과가 클 것이며 다른 이공계의 R&D 프로젝트도 산학연이 함께 공동으로 노력하면 같은 훌륭한 효과를 얻을 것이다.
저자
Yoram Reich, Georg Ullmann
자료유형
학술정보
원문언어
영어
기업산업분류
일반기계
연도
2009
권(호)
19
잡지명
Research in Engineering Design
과학기술
표준분류
일반기계
페이지
205~222
분석자
신*순
분석물
담당부서 담당자 연락처
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