완전한 비즈니스 관리시스템 창출

전문가 제언

○ 대다수 회사조직은 환경관리나 건강 및 안전관리를 별도로 운영하면서 친밀한 관계가 유지되면 별다른 문제는 없지만 제품생산과 서비스 등 시장경쟁에 지속 가능한 비즈니스 활동에는 이를 통합·운영하려는 경향이 국제적으로 주목 받고 있다.

○ 우리나라 삼성이나 POSCO가 신입사원에 대한 품질관리 일환으로 6 시그마 교육을 중점적으로 치중하는 것도 단순한 품질관리 차원보다는 그 이면에 내재된 여러 가지 기본 원칙이 함축되어 있기 때문이다.

○ 본고는 New Jersey주 Boonton타운 1차 환경재단 Senior associate 인 Pojasek 박사가「완전한 비즈니스 관리시스템 창출」이란 주제로 환경관리를 효율적으로 추구하면서 지속가능한 조직의 체계적인 운영을 위해서는 여러 원칙과 관리자 리더십을 강조하고 있다.

– 비즈니스는 수레바퀴(rim)의 실행기준과 지탱하는 살(spoke)의 개별원칙이 있어야 완전한 조직운영의 휠(wheel)을 구성하는 것과 같아서 ISO 9001의 8대 품질경영원칙과 미국 BNQP(Baldrige National Quality Program)의 Barldrige 11개 원칙 등은 오랜 경험과 노하우에서 집약된 것으로 이를 적절히 활용하여 새로운 가치창출과 지속적인 개선을 강조하고 있다.

○ 21세기에는 글로벌시대로 접어들면서 CEO 리더십이 조직생존과 시장경쟁을 좌우하고 있지만 더욱 중요한 것은 조직구성원의 능력과 지식을 발휘할 수 있는 인재중용과 적재적소 배치가 요구된다.

○ 인간중심의 환경, 보건, 안전(EHS)을 위해서는 지속가능한 실행기준과 각종 절차를 개선하여 미래를 향한 종합 관리시스템의 힘찬 발진이 환경보호를 주도하길 기대한다.

저자

Robert B. Pojasek

자료유형

학술정보

원문언어

영어

기업산업분류

환경·건설

연도

2008

권(호)

17(4)

잡지명

Environmental Quality Management

과학기술
표준분류

환경·건설

페이지

87~95

분석자

한*빈

분석물

• 완전한 비즈니스 관리시스템 창출.pdf [222,027 byte]

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