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일본의 신제품개발 프로젝트의 초기단계 요인: 신제품개발을 위한 점진적 과제와 급진적 과제 간의 성공과 차이점에 대한 영향

전문가 제언: ○ 일반적으로 신제품개발은 기업의 장래를 좌우하는 중요한 경영전략의 하나다. 기업의 신제품개발을 위한 연구개발 프로젝트의 성공은 시장의 문제점과 제품의 기술적 문제점을 개발초기단계에서 얼마나 정확히 파악하고 해결하느냐에 달려 있다고 본다.

○ 이 연구는 일본의 신제품개발과제의 초기단계에서 시장 불확실성 (market uncertainty)과 기술적 불확실성(technical uncertainty) 요인 및 기획의 집중도(intensity of planning)가 개발과제의 성공에 어떤 영향을 주는가를 분석하고 있다.

○ 이 연구의 실증적 분석결과 시장 불확실성과 기술적 불확실성을 초기단계에서 감소시키는 것이, 개발에 착수하기 전에 최초기획(initial planning)이 매우 중요한 것과 마찬가지로, 신제품개발과제의 성공에도 긍정적 영향을 주는 것으로 나타났다.

○ 이 연구의 표본이 일본 내 제조 기업에 초점을 맞췄기 때문에 연구에는 한계성이 있고, 소비재 제품개발에 대한 시장 불확실성을 파악하기 위한 연구가 앞으로 필요하다.

○ 뿐만 아니라 우리나라의 정부연구개발 투자가 2008년도에 10조 원을 넘었고 민간기업의 R&D 투자도 40조 원에 달할 것으로 예상되므로 개발 프로젝트의 성공률을 높이기 위해서는 개발 초기단계에서부터 시장의 불확실성과 기술적 불확실성을 감소시키는 노력을 더 많이 쏟아야 할 것이다. 이를 위해서는 사전기획연구에 보다 많은 개발비를 투입해야 할 필요성이 있다.

○ 특히 정부 연구개발 사업 중 지속적 성장 동력 산업 프로젝트는 기술적 불확실성과 시장 불확실성을 감소하고 성공률을 높이기 위해서 사전 기획의 집중도를 한층 더 높일 필요가 있다.

저자: Birgit Verworn, Cornelius Herstatt and Aio Nagahira
자료유형: 학술정보