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사업계속계획의 중요성과 기업의 도입 현황

전문가 제언: ○ 사업계속계획(BCP: Business Continuity Plan)은 사업운영의 연속성을 유지하기 위한 방법으로 자연, 인간, 기술에 관련된 여러 요인으로 발생하는 사고에 대하여 업무를 회복시키기 위한 계획을 수립하는 체계이다.

○ 따라서 단위업무에 대한 복구보다는 사람과 자원이 함께하는 복구체계로써 방법론으로는 재해예방계획, 비상대응계획, 업무재개계획, 업무복구계획, 업무복귀계획 등이 있다.

○ 원래 이는 재해복구계획(DRP: Disaster Recovery Planning) 등, 우리나라에는 금융권을 중심으로 9.11사태 이후 전산센터 등 주요 시설물에 대비한 계획에서 시작되었다.

○ 일반적인 위험관리(Risk Management)라면 경영활동에 지장을 주는 여러 위험요소를 최소의 비용으로 최대한 막는 체계적 조치로 보고, 여기엔 신용위험, 보험관리, 안전관리 등 업무 자체에만 국한되어 있으나, 점차 자연재해가 빈발함에 따라 기업의 사업연속성 유지측면에서 보다 발전된 형태로 볼 수 있다.

○ 최근 국내에서도 기업을 대상으로 한 설문조사에서 절반정도가 위험관리를 하고 있지 않은 것으로 나와서 기업의 운명을 좌우할 수 있는 위험관리에 취약함을 보여 주고 있다.

○ 최근 삼성전자 화재사고에서 보듯 한 기업의 재난은 해당기업 뿐 아니라 투자자, 관련회사, 그리고 반도체의 수급불안 등 전 세계에 영향을 미치고 있어서, BCP는 이제 전 기업의 필수적인 생존전략으로 자리매김 되어야 할 것으로 본다.

저자: Hitoshi Motegi
자료유형: 학술정보