통합형 경영활동과 사내교육

전문가 제언

○ 2000년대 들어 일본은 현재 직면한 저출산·고령화, 일본경제 부흥의 주역이었던 전후(1947∼49년) 베이비붐 세대의 기술전수, 글로벌경쟁 격화 등의 경제문제들을 통합형 경영활동(일본어로 모노즈쿠리), 즉 제조업 정신무장으로 극복하려는 의지를 보이고 있다.

○ 일본기업들은 1990년대의 어려움을 통합형 경영활동의 현장발 전략이 전반적으로 부재했기 때문이라고 보고 있으며, 이에 따라 일본 대기업과 중소기업들은 불황극복을 위해 통합형 경영활동 정신에 입각해 비용절감, 제품개선의 노력을 기울이게 되었다.

○ 통합형 경영활동이란 종래의 ‘Manufacturing’과 ‘Production’보다 확대되고 근접한 의미의 ‘Technology and Operations’를 포함하며, 이는 한마디로 현장을 단련하는 것이다. 즉 현장을 단련하면 회사의 이익은 그 후에 자연스럽게 발생하게 된다는 논리를 갖는다.

○ 통합형 경영활동의 대표기업으로 불리는 Toyoda 자동차의 경우, 품질과 인재를 우선하는 생산방식을 제조업뿐 아니라 다른 산업, 중소기업 등에 통합형 경영활동 경영을 전파하고 있다.

○ 우리나라도 5대 생산기반 제조업을 포함한 중소기업의 활성화, 젊은 과학기술인의 확보, 중간 기술 간부의 재교육, 고경력 기술자의 활용 등 의 문제들이 산적해 있다. 이를 해결하기 위해서는 우리나라에 맞는 독창적인 통합형 경영활동기술 모델을 개발하고 보급하는 것이 중요하다.

저자

SHIBAYAMA Takayuki

자료유형

학술정보

원문언어

일어

기업산업분류

과학기술일반

연도

2007

권(호)

77(1)

잡지명

金？　

과학기술
표준분류

과학기술일반

페이지

46~51

분석자

김*태

분석물

• 통합형 경영활동과 사내교육.pdf [215,563 byte]

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