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일본기업의 중국 진출전략

전문가 제언: ○ 이 보고서는 중국의 세계화 전략과 더불어 아베신조 수상이 취임한 후 양국 간 전략적 상호협조 관계로 발전한 시점에서 중국에서의 일본기업에 대한 현지 경영문제와 향후 일본기업의 중국진출에 관한 전략으로서 우리기업에 주는 시사점이 크다고 하겠다.

○ 일본기업의 중국진출 전략에 있어서 경영의 핵심성공요인으로써 인재의 중요성, 특히 현지 경영책임자는 중국 문화의 특수성을 고려한 다양한 능력의 전략적 자질을 겸비한 책임자 파견이 중요함을 강조하였다.

○ 2002년 후진타오 지도부가 출범한 이후 시장경제와 글로벌 표준을 일관성 있게 추진하여 중국경제는 수출호조, 지속적인 투자 및 소비확대로 인하여 4년 연속 년 평균 10%이상 고속성장률을 유지하고 있고, 향후 중국경제의 성장률은 지속될 것으로 예상된다.

○ 중국에 진출한 한국기업도 중국의 급속한 경제성장에서 나타나는 기회와 더불어 그 이면에 숨겨진 일본기업과 유사한 경영상 문제 및 우리의 특수성(남북 간의 관계)을 면밀히 검토하여 대처하여야 할 것이고, 전략적으로 중국 내 인적자원의 활용방안과 현지 경영책임자의 자질 그리고 차이나 리스크를 고려한 차이나 플러스원에 대한 것은 우리에게도 많은 것을 시사해 주고 있다.

○ 일본기업의 경우와 같이 한국기업도 젊은 층의 노동의식이 급속히 변화되고 있으며 고령화 사회의 진척 등 사회경제적으로 큰 변화가 진행되고 있는 바, 중국에 진출한 한국기업도 이에 적극적으로 대응하기 위해서는 장기적이고 전략적으로 특히 인적자원에 대해서 중국인 교포나 한국어에 능숙한 중국인을 채용하고 장기적으로 정착시키는 문제를 적극 검토할 필요가 있다고 하겠다.

저자: Motohiko Ikezaki
자료유형: 학술정보