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공급자 개발, 위임 및 사회자본 축적과 수행도 향상의 관계성

전문가 제언: ○ 21세기의 글로벌 경쟁에서 우위를 확보하기 위한 도전에 직면하고 있는 기업들은 주변 환경의 불확실성의 증가와 고객(customer) 중심의 시장변화의 가속화와 치열한 생존경쟁에서 생존하기 위해서는 공급사슬 이론에 의한 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)의 전개와 공급자 개발(supplier development)이 필수적일 것이다.

○ 오늘날의 기업경영에 있어서 가장 중요한 주제는 개별기업의 수익성 확보보다는 공급사슬 파트너(partner)와의 협업을 강화하고, 이를 바탕으로 고객과 파트너를 기업경영에 끌어들여 공급사슬 전체의 최적화를 도모하여 상호 간의 경영성과를 개선하는 것이다.

○ 공급사슬 관리는 고객의 서비스 수준을 만족시키면서 시스템의 전반적인 비용을 최소화할 수 있도록 제품이 적정 수량으로, 적정 장소에, 그리고 적절한 시간에 생산과 유통을 가능케 하기 위해 공급자, 자기 기업, 창고·보관업자, 구매자들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련이 필요한 전략기법이라고 할 수 있다.

○ 공급자 개발은 다수의 실행가능한 공급자의 증가와 공급자의 수행도를 향상시키기 위해 제품생산 기업들에 의한 일련의 활동을 말한다. 또한, 공급자 개발은 비용절감, 보다 우수한 품질과 유연성, 그리고 신뢰성 있는 배송(delivery)과 같은 유형적 이익(tangible benefits)을 도출하기 위해 구매회사들(buying firms)과 구매자들(buyers)에 의해 수행되어야 할 것이다.

저자: Krause, DR; Handfield, RB; Tyler, BB; AF Krause, Daniel R.; Handfield, Robert B.; Tyler, Beverly B.
자료유형: 학술정보