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전략적 외주구매 모델에 대한 연구

전문가 제언: ○ 신제품의 개발단계에서 기업은 제품의 생산을 내부제작(make) 할 것인지, 아니면 외주구매(buy) 할 것인지를 결정하여야 한다. 이 의사결정이 기업으로서는 미래의 성장을 좌우하는 매우 중요한 사항으로 시장, 환경조건, 소요자산, 그리고 기술력 등을 고려하여 기업에 적합한 방법을 선택하여야 한다.

○ 기업이 전략적 외주구매의 모델을 채택한 경우에 이를 적극적으로 운용하여 획기적인 성과를 누릴 수 있도록 운영상 그리고 재정상의 동기부여와 인센티브를 계속 확산시켜 나가야 한다. 이를 위하여 세계적인 대기업들의 택하고 있는 전략적 외주구매 방법은 다양하다. IBM과 Nokia는 전통적으로 내부 제작에 의존하지만 Dell, HP, Ericsson, 그리고 Motorola는 연구개발로 부터 제조와 물류까지 외주구매에 의존하고 있다.

○ 기업의 가치창조 잠재력의 양성은 기업의 핵심 전략이다. 이를 위하여 기업은 다양한 환경 조건을 검토하여 기업에 적합한 모델을 채택하고, 높은 가치의 창조가 가능한 전략적 외주구매의 새로운 패러다임을 만들어 세계시장에서 최고의 경쟁력을 갖는 기업의 육성에 주력하여야 한다.