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연구 투자비 산정

전문가 제언: ○ 건설회사에서 프로젝트 정보를 입수하여 입찰 참가여부를 결정하기 위한 공사예산의 검토 및 입찰을 위한 견적서 작성 시, 그리고 신규투자를 계획할 때 필요한 투자비 산정에 대해서는 많은 자료들이 있다. 그러나 본 글에서는 투자비 산정 시 간과하기 쉬운 업무범위와 예비비의 중요성을 강조하고 있다.

○ 모든 사람들이 항상 의문을 갖고 있는 견적서나 투자비 산정 시의 정확도와 견적서의 수준(estimate level)을 어떻게 할 것인가에 대해서는 장답이 없다. 그러나 프로젝트의 업무범위를 정확히 이해하고 규정한다면 본문에서 기술한 투자비 산정의 유형에서 한 단계를 낮추어도 실제 사용 목적에 유용할 것이라 판단된다.

○ 예비비를 10% 이하로 관리할 수 있다면 역시 “Estimate”의 정확도를 높일 수 있다.

○ 예비비는 “알 수 있는 불확실성"의 단순 합계가 아니라 불확실한 것들 중에서 실제로 일어날 수 있는 통계적인 가능성의 퍼센트이다. 그러므로 적절한 예비비의 퍼센트를 결정하는데 “Monte Carlo”의 확률변수를 사용하는 것도 한 방법일 것이다.