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기술위주경영전략이 얼마나 개혁과 성장에 박차를 가할 수 있는가?

전문가 제언: ○ 새로운 경쟁 환경에서 주도권을 장악하려는 많은 회사들이 기술적 방법과 시장 식견을 종합하는 새로운 전략개발을 위한 접근방법이 기술위주경영전략이다.

○ 혁신회사들이 기업전략개발 접근방법을 따르는 것으로 보이는 여섯 가지 일반원칙은 다음과 같다. 즉 첫째 기술을 핵심출력으로 생각한다. 둘째 정기적으로 전략과 기술 환경을 검토한다. 셋째 신규사업기회를 다르게 관리한다. 넷째 붕괴에 대비한 계획을 세운다. 다섯째 오늘과 내일의 상황에 맞는 관리를 한다. 여섯째 고객 우선순위에 기술 초점을 맞춘다.

○ 본래 기술 방법과 시장 식견을 통합하는데 초점을 맞추기 때문에, 기술위주경영전략은 시장으로 가는 시간을 신속히 하고, 기술 노후의 위험을 감소시키며, 잠재적 경영 붕괴에 대한 조기경보를 제공하고, 큰 회사에서 흔히 혁신을 방해하는 전략기획 처리의 관료화를 완화하며, 전통적으로 연간 기획주기로 관리할 수 없는 경영의 복잡성과 속도의 증가를 수용한다.

○ 혁신은 지속적 성장의 중요성과 시장 식견과 기술의 실제적 지식이 만나는 지점에서 많이 일어남으로, 기술 능력을 적용할 때 결정적인 역할을 하는 시장 식견 없이는 기술의 가치는 거의 없다.

○ 기술위주경영전략은 실질적인 기술 지식과 시장 식견을 통합하는 것을 중요시하고 이에 준하여 모델을 개발하고 절차를 구현하고 있다. 실제 최근 한국에서 미국의 유통업체인 월마트나, 프랑스 유통업체인 까르프가 고도의 유통기술을 갖고 한국에서 개업했으나 실패한 이유가 한국의 유통구조와 한국인의 소비감각을 인지하지 못했기 때문이라고 생각할 수 있다.

○ 기술위주경영전략의 원리를 통달할 수 있다면, 회사는 산업 환경에서 혁신의 발을 딛고 경쟁 시대를 헤쳐 나갈 수 있을 것이다.

저자: Saul J. Berman and Jeff Hagan
자료유형: 학술정보