기술동향의 관리방법과 전략수립(Technology Forecasting and Analysis Methods)

전문가 제언

□ 일반적으로 기술정보를 입수 하는 쉬운 방법은 한국과학기술정보연구원, 산업연구원, 산업은행, 해당 협동조합, 출연연구소, 외국기술문헌, 및 월간, 연간 발행 발표문집, 특허 로드맵(Patent Road map)등으로부터 수집되어 지고 있다.

□ 경쟁회사로부터 얻어지는 정보란 매우 제한적이며 간혹 설비 메이커로부터 개발에 대한 정보를 간접적으로 동향을 접하고 있지만 정확성면에서 문제가 있다. 특히 2005년도부터 기업 내 핵심기밀에 대한 보안을 위해 사내 PC 30만대를 철거한 일본의 HitachiI사의 경우를 보아도 각사가 보안에 대하여 얼마나 신경을 쏟고 있는지를 짐작할 수 있기 때문에 연구개발을 위한 정보수집에 있어서 경쟁사의 정보를 획득하기는 갈수록 어려워지고 있는 사항이다.

□ 특히 산업체의 경우 장기 계획수립이 절실하고 이에 따라 연구개발이 추진되기 때문에 장기 전망이 매우 중요하다 실례를 들어보면 1980년도 일본의 과학기술의 20년 전망에서 나타난 것을 보면 결과적으로 적중률이 평균 25%에 불과한 것으로 조사되었다. 5년이나 그 이상의 시기가 경과한 후 실효성을 정확하게 예측한다는 것은 용이한 것이 아니기 때문에 발생한 차이점을 정확하게 평가하여 전략수립에 참조 하여야 한다.

□ 전략수입 단계에서 현재 국내에서 많이 사용되고 있는 기법은 역시 시나리오 기법이나 SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)기법을 많이 사용되고 있으나 6시그마 경영혁신 기법에서도 지적한바 있는 동원할 수 있는 모든 기법(Methodology)을 총동원하여 자사에 알맞은 방법을 개선, 개발하거나 좋은 방법을 찾아야 한다.

저자

Ted FUJISAWA

자료유형

원문언어

일어

기업산업분류

과학기술일반

연도

2004

권(호)

43(10)

잡지명

계측과 제어(E109)

과학기술
표준분류

과학기술일반

페이지

766~772

분석자

마*하

분석물

• 기술동향의 관리방법과 전략수립.pdf [187,287 byte]

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