중소 제조업이야 말로 실천 가능한 TOC에 의한 최적 생산 구조

전문가 제언

□ 제약 자원 경영(TOC)은 Eliyahu M. Goldratt 박사에 의해 1980년대에 개발된 제약 조건 이론으로 여기에는 드럼-버퍼-로프(DBR)를 중심으로 한 생산 관리 시스템(Logistic System) 관리, 애로 사슬을 중심으로 한 프로젝트 관리, 현금 창출률(T: Throughput)을 중심으로 한 성과 평가 시스템(TA; Throughput Accounting System) 관리, 사고 프로세스 시스템(TP; Thinking Process System) 관리가 있다.

□ TOC의 동기 생산 방식인 DBR에서는 JIT 생산 방식처럼 모든 공정에 버퍼를 설치하는 것이 아니라 제약 자원을 보호하기 위한 제약 버퍼(constraint buffer)만을 설치하기 때문에 JIT 생산 방식에 비해 재고율이 낮고 리드타임도 짧아지게 되며, 아울러 2개의 버퍼만을 집중적으로 관리하기 때문에 효율적인 관리가 가능하다.

□ TOC에 의한 최적 생산 구조를 만들기 위해서는 첫째, 조직으로서 TOC를 완전히 이해시키고, 둘째, TOC의 동기 생산 방식인 DBR을 수동으로 준비한 후, 셋째, TOC 스케줄러(ManuSync) 소프트웨어를 이용해야 한다. 이렇게 하여 달성된 성과로는 매상고 35% 증가, 재고 회전율 5배 향상, 잔업 시간 20% 감소, 납기 준수율이 과거 평균 40%에서 95%로 향상되었다.

□ Brown Fintube사는 TOC를 현장에 철저히 이해시키고 하향식 접근(top down approach)으로 TOC 챔피언을 육성하고 컨센서스를 형성하였으며, TOC 컨설턴트의 진단을 받아 실천 계획을 수립하였다. MS-프로젝트에 의한 나름대로의 IT화와 이들의 연결로써 JIT나 SCM의 개혁을 통한 실천 전개와 현금 창출률, 재고 지표 등 관리 지표를 갱신하여 제약 자원에 의한 끌어당기기 방식(constraint resource system)을 실천하였다.

저자

T. TAKENOUCHI

자료유형

원문언어

일어

기업산업분류

과학기술일반

연도

2004

권(호)

50(12)

잡지명

공장관리(E075)

과학기술
표준분류

과학기술일반

페이지

116~124

분석자

이*요

분석물

• 중소 제조업이야 말로 실천 가능한 TOC에 의한 최적 생산 구조.pdf [186,658 byte]

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