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첨단기술정보

제조업의 R&D 부문에서의 프로젝트 관리기법(Project Management for High Efficiency on R&D/Manufacturing : Project management on Research and Development activity in manufacturing company)

전문가 제언: □ 기업에서의 연구개발은 프로젝트 체제로 추진되는 경우가 많고, 여러 가지 프로젝트관리 기법이 시도되고 있다. 그러나 연구개발 자체가 갖고 있는 불확실성 때문에 많은 문제가 나타나고, 그 해결을 위해 체계적인 프로젝트관리가 요구되고 있다. 기업의 연구개발의 특징으로는 개발된 기술을 제품에 반영하는 것이 의무화 되고 있다. 많은 경우 연구개발부문에서 기반요소기술의 개발을 추진하고, 그 결과를 제품개발에 이전하는 2단계의 과정을 거친다. 이 기반요소기술의 개발에 있어서 가장 중요한 과정은 프로젝트 시작단계에서의 연구개발과제 결정이고, 프로젝트관리기법으로 결정하는 것이 바람직하다.

□ 한국에서도 기업체의 생산부문을 해외로 이전하여 국내의 공동화에 대한 위기감이 강해지고 있다. 연구개발프로젝트의 문제점을 정리하여 프로젝트 관리를 체계화하고 연구개발 업무를 효율적으로 추진함으로써 한국기업은 국내에서 개발력강화를 실현하여 하드웨어가 해외로 빠져나가도 소프트웨어의 국내 개발로 대응하면 국내의 공동화에 대한 위기감은 해소될 수 있을 것이다.