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IT.MT.PT의 융합에 의한 세계 제1의 경영 전략의 사례

전문가 제언: □ 종합적이고 체계적인 인력관리가 필요하다.

○ 일반적으로 회사 전체의 인원 중에는 잘하는 사람과 잘못하는 사람 즉 개인별 능률의 차이가 10배가 될 수도 있다. 또한 일할 의욕이 있는 사람과 일할 생각이 없는 사람 즉 작업시간에 더 빼내야 할 사람이 있는 것을 철저히 구분하고 관리하는 체제를 만들어야 한다. 이렇게 관리할 수 있는 내용을 충분히 분석하여 1밖에 하지 못하는 사람을 여하히 10에 가깝게 일하도록 만드느냐 하는 기술개발을 끊임없이 추구하고 능력이 도저히 미치지 못하는 사람은 다른 곳에 배치하거나 재교육 등의 수단을 강구해야 하며, 뿐만 아니라 어떤 기계를 몇 시간 사용했느냐? 누가 몇 시간 걸려서 그 일을 완성했느냐 하는 것을 전부 하나의 파일로 엮어서 실시간을 계산하고 원가계산에 반영하도록 하는 것이 중요하다.

□ 과학적인 분석과 시스템의 구축

○ 모든 생산 공정에서 공정작업의 분석도 중요하지만 목표를 과학적으로 분석하는 것이 필요하다. 하나의 공정에서 나오는 결과는 정보 데이터 또는 작품이지만 공정 결과가 다음공정에 어떻게 사용되는지 인과관계를 철저히 조사하여 모든 관계를 네트워크 시스템으로 구축할 필요가 있다. 이와 같은 시스템이 모두 가동될 때 시간단축의 가능성을 찾아내는 근본이라고 생각한다. 이 시간 단축은 곧 회사의 운영을 좌우한다.

□ 새로운 기술을 도입하는 데에는 기초지식에 있는 젊은 일꾼이 필요하다.

○ 신기술을 접목시켜 사업을 수행하는데 있어서는 그 새로운 기술을 소화해낼 수 있는 해당기본기술교육을 이수한 사람이어야 한다. 예를 들어 3차원 CAD사업을 수행하는 데에는 컴퓨터 교육을 받은 젊은 사람은 받지 않은 숙련된 사람에 비하여 약 10배 이상의 능률차이를 가져 올 수 있다.

저자: S. Yamada
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