* 기술개발 단계의 리스크 관리(2)

전문가 제언

□ 리스크관리는 가장 기본적인 사업목적으로부터 시작하고, 비용 절감과 새로운 잠재 매출 확대원을 확보하기 위해, 개발 사업을 여러 단계의 공식 검토과정으로 나눈 후 각 단계마다 승인을 받고 사업을 진행시키는 방식으로 개발사업의 투자 가치성 평가를 하는 것이 좋겠다.

□ 리스크관리는 단순한 비용 분석에 그쳐서는 안 된다. 리스크관리에는 개발 사업을 시작하지 않거나 사업의 실패에 따르는 비용도 고려돼야만 한다. 리스크관리는 개발사업 승인만으로 끝나는 것이 아니다. 대부분의 기업은 리스크관리란 일단 개발 사업이 시작된 후 발생하는 문제를 해결해 나가는 과정이라고 말한다. 이 과정엔 개발사업과 관련된 리스크 요소에 초점을 맞춘 후 실수가능성을 최소화하는 방법을 찾는 것 등이 포함된다.

□ 유경험자의 지도와 끊임없는 감독으로 실패율을 크게 줄일 수 있고, 또 실패한 개발사업을 더 빨리 중단시킬 수 있다. 리스크관리의 효과에 대해선 전문가들도 확신을 하지 못하고 있다. 성공을 측정하는 방법은 극히 주관적일 수밖에 없기 때문이다. 리스크 관리기술을 직장의 큰 목적을 실현시키는 방향으로 행동하는데 활용했으면 좋겠다.

□ 개발을 성공시키는 행동의 참고로 리스크 관리기술을 이용하고, 기술이나 제품개발에 종사하는 기술자의 실천으로부터 새로운 리스크관리의 활용내용이나 방법이 도출되어, 한국의 산업기술의 국제경쟁력을 향상시켜나가는데 도움이 되었으면 한다.

저자

Susumu Matsumoto

자료유형

원문언어

일어

기업산업분류

과학기술일반

연도

2003

권(호)

55(8)

잡지명

기계의연구(A062)

과학기술
표준분류

과학기술일반

페이지

858~863

분석자

문*형

분석물

• 기술개발단계의 리스크관리(2).pdf [189,739 byte]

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