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* 기술개발 단계의 리스크 관리(1)

전문가 제언
□ 리스크관리를 정의하는 방법은 프로젝트가 실패하는 원인만큼이나 다양하다. 일부 기업은 프로젝트의 리스크를 파악하기 위해 질의 점검표와 직관적 판단력에 의존한다. 반면 다른 기업은 자체적으로 만든 엄격한 절차를 따름으로서 리스크를 방지하려 한다. 그리고 공식적인 방법론을 사용하는 기업도 있다. 이처럼 기업마다 리스크관리 방법은 다르다.

□ 기술개발, 제품개발에 종사하는 기술자를 대상으로, 리스크관리 활동을 진행시킬 순서와 내용이 기술되어 있는 Matsumoto Susumu가 제시한 방법을 이용하는 것도 좋은 방법이라고 생각한다. 실행에 있어서는 소속조직의 가치관이나 목적, 개발내용에 따라 여러 가지 의사결정이 있을 수 있음을 인식해야 된다. 이러한 리스크 관리를 직장의 큰 목적을 실현시키는 방향으로 행동하는데 활용했으면 좋겠다.

□ 개발을 성공시키는 행동의 참고로 이 리스크관리기술을 이용하고, 기술이나 제품개발에 종사하는 기술자의 실천으로부터 새로운 리스크관리의 활용내용이나 방법이 도출되어, 한국의 산업기술의 국제경쟁력강화에 기여했으면 좋겠다.
저자
Susumu Matsumoto
자료유형
원문언어
일어
기업산업분류
과학기술일반
연도
2003
권(호)
55(7)
잡지명
기계의연구(A062)
과학기술
표준분류
과학기술일반
페이지
717~723
분석자
문*형
분석물
담당부서 담당자 연락처
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